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一、 指導思想：
認真學習貫徹西電公司“十一五”規(guī)劃的精神，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經濟結構逐步調整的情況下，以八項質量管理原則為指導，通過重點產品監(jiān)控、質量波動管理和質量統(tǒng)計分析等手段，建立持續(xù)改進、預防為主的良性循環(huán)機制；在嚴格執(zhí)行IS09001標準的基礎上，不斷學習和吸收新的管理理念，建立和完善科學高效的質量管理體系；通過創(chuàng)名牌活動，推行品牌戰(zhàn)略，進一步提高西電品牌的核心競爭力；通過質量攻關和全員質量改進活動的推廣和普及，建立全員自覺改進、不斷追求卓越的質量文化氛圍。
（質量管理八項基本原則：1、以顧客為關注焦點。2、領導作用。3、全員參與。4、過程方法。5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進。7、基于事實的決策方法。8、與供方互利的關系）
二、 工作目標：
1. 全面完成西電公司質量考核指標。
2. 爭創(chuàng)3項以上名牌產品。其中中國名牌產品1 項以上；省、市名牌產品各1項以上。
3. 各企業(yè)通過年度質量體系監(jiān)督審核或復評。
4. 質量攻關計劃完成率在95%以上。
5. 各企業(yè)要積極開展QC活動，活動單位普及率達到80%以上，并爭創(chuàng)國家、省、市級優(yōu)秀質量管理小組5項以上。
6. 推進全員質量改進活動，2007年西電公司質量改進項目達1000項以上。
7. 質量損失率下降5%。
三、 主要工作措施：
1. 要求各企業(yè)嚴格按照ISO9001：2000標準要求，確保質量管理體系在所有過程、所有部門有效運行。在此基礎上，逐步向ISO9004：2000標準過渡。
2. 加強對供方的質量控制，要求各企業(yè)質量管理部門定期檢查供方的質量體系，做好供方質量動態(tài)管理，達到雙贏的效果。
3. 開展“提高工作質量”活動，在各企業(yè)樹立“一次把事情做好”的思想，減少工作差錯。
4. 建立定期質量數據統(tǒng)計分析機制，對內、外部質量狀況進行統(tǒng)計分析，并運用“PDCA”的方法對存在問題實施改進和驗證，最終納入標準，形成企業(yè)內部持續(xù)改進的良性循環(huán)機制。
6. 對審核員進行統(tǒng)一培養(yǎng)，組建西電公司所屬的質量審核隊伍，對全公司的質量體系進行有計劃的專項審核，持續(xù)改進各企業(yè)質量管理體系。
7. 學習貫徹西電公司下發(fā)的《名牌產品管理制度》，做好創(chuàng)名牌工作，推行品牌戰(zhàn)略。
8. 按西電公司下發(fā)的《重點產品管理制度》建立健全各企業(yè)的質量監(jiān)造機制；編制適合本企業(yè)的重點工程管理細則（辦法），加強重點工程的質量控制。
9. 學習貫徹西電公司下發(fā)的《產品重大質量事故報告及處理管理辦法》，并根據本企業(yè)的生產規(guī)模和產品種類，制訂本企業(yè)具體的質量事故管理制度，并建立質量事故檔案，減少和預防質量事故的發(fā)生，降低質量損失，維護集團公司的聲譽和利益。
10. 廣泛開展群眾性質量活動
10．1 在全公司范圍內，組織開展全員參與的質量改進活動，逐步養(yǎng)成人人持續(xù)改進的良好習慣，培育具有西電特色的質量文化。
10．2 根據國家、省、市開展“質量月”的安排，結合西電公司的具體情況，組織開展西電公司“質量月”活動。
10．3 舉辦2007年度西電公司QC成果發(fā)表會，并向國家、省、市推薦并組織發(fā)表。
11．定期召開季度質量例會，總結本季度質量工作及存在的質量問題，布置下季度質量工作的要求。溝通質量信息，加強質量控制，切實提高產品質量。
12．加強對各企業(yè)質量指標的考核，針對各企業(yè)質量波動變化，隨時采取措施，確保西電公司各項考核指標的順利完成。
13．采用培訓班、研討班等形式學習質量管理方法，互相交流質量管理經驗等。
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