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為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》精神及省市政府對西電加快發(fā)展的要求，進一步做好“十一五”期間集團公司的質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)集團公司各企業(yè)的質(zhì)量工作持續(xù)進步，確?！笆晃濉逼陂g集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全面、和諧、安全發(fā)展。特制定西電集團公司 “十一五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
一、“十一五”質(zhì)量工作愿景
通過持續(xù)改進的西電產(chǎn)品，將愉悅的享受傳遍全球。
二、“十一五”質(zhì)量工作目標
產(chǎn)品一次交檢合格率逐年上升，全面完成西電公司制定的年度質(zhì)量考核指標。
質(zhì)量損失率逐年下降3-5%，到“十一五”末達到7‰以下。
爭創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品1-2項，中國名牌產(chǎn)品3-5項，省名牌產(chǎn)品10項以上，市名牌產(chǎn)品15項以上。
“XD”商標爭創(chuàng)中國馳名商標。
“十一五”期間爭取2-3家主業(yè)公司獲得“全國質(zhì)量管理獎”。
(簡稱1312工程，即：至少獲得世界名牌產(chǎn)品一項、中國名牌產(chǎn)品3項；“XD”商標獲得中國馳名商標，至少兩個主業(yè)公司獲得“全國質(zhì)量管理獎”)
積極開展QC活動，活動單位普及率達到90%以上，年度參加人員不少于1000人次，參加小組不少于100個小組。
全員參與質(zhì)量改進活動，全公司質(zhì)量改進項目在“十一五”末達到6000項以上。
培訓(xùn)質(zhì)量工程師50-60名，培訓(xùn)國家注冊審核員20-30名。
“十一五”期間，西電公司所有一級子公司建立質(zhì)量管理(ISO9001)、環(huán)境管理(ISO14001)和職業(yè)安全健康（OHSMS18001）的一體化管理體系。
三、“十一五”主要工作措施：
l 完善質(zhì)量管理體系
l 細化過程質(zhì)量控制
l 實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變
l 建立創(chuàng)新管理機制
l 建立質(zhì)量預(yù)防機制
l 建立公司內(nèi)部質(zhì)量審核機制
l 強化質(zhì)量考核力度
l 加強質(zhì)量成本的控制
l 加強對重點產(chǎn)品和重點工程的監(jiān)造
l 實現(xiàn)從滿足需求到提供解決方案的轉(zhuǎn)變
l 規(guī)范和普及QC活動
l 培育全員追求卓越的質(zhì)量環(huán)境
l 營造具有西電特色的質(zhì)量文化
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